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      集团公司召开贯彻能源集团安全生产专题会精神暨月度工作会
      2018年11月06日 本网记者    (点击: )
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      会议现场  赵成 摄

          本网讯 11月6日,党委书记、董事长姚峰主持召开贯彻能源集团安全生产专题会精神暨月度工作会,传达学习、贯彻落实能源集团安全生产专题会、省煤矿安全生产紧急视频会议精神,安排部署当前和今后一个时期安全生产等工作。在家的集团公司领导班子成员参加会议。  

      姚峰主持会议并讲话  赵成 摄  

          姚峰首先系统传达学习了两个重要会议精神,要求要认真学习、深刻领会、坚决贯彻山东煤矿安监局、山东省能源局、山东能源集团等上级要求,举一反三,吸取教训,牢固树立“安全是稳中之稳”意识。要充分认识上级一系列会议精神、重要举措所体现的鲜明导向,强化依法依规组织生产的意识,高标准、严要求,从思想上、行动上严起来紧起来。坚守“安全红线”,把安全生产作为最大的政治任务,放在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的位置去认识和谋划,算好安全账、政治账、经济账,始终做到“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”。 
          姚峰指出,四季度以来,集团公司各项工作整体保持了良好态势,“3个突破项目”“10个重点项目”“69个保障项目”分头推进,都取得一定进展。“四个工程”描绘了发展蓝图,“高素质高颜值”让广大员工充满期待,集团上下共谋发展的氛围浓,信心足。地企协调氛围融洽,高层常对接,遇事常沟通,促进了各项工作快速推进。社会职能移交进展顺利,员工群众认可,上级领导满意。认真落实上级要求,生产管理有序推进。在深刻剖析问题不足的基础上,姚峰强调,要认清当前形势,坚定信心、严格管理,准确把握稳中求进的方向。认清严峻的安全压力。针对当前全国煤炭行业严峻的安全形势和上级实施安全监管的高压态势,各矿井务必高度重视,自我加压,提升整体质量面貌,时刻保持最佳状态。要看到稳中上扬的市场形势,搞好煤炭营销工作。坚定稳中求进的信心,凝聚团结奋进的正力量,努力开创各项工作的新局面。 
          姚峰要求,各级各单位要按照责任分工,持续聚焦“3+10”重点突破项目、“69个保障项目”,年内实现全面突破。细化攻坚举措,全面完成年度各项目标任务,为明年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。要牢记“安全是稳中之稳”,全力抓实安全管理。没有安全,一切都是零。每一名员工都要把安全重要性认识融入到血脉中,体现在工作全过程,时刻保持清醒头脑,如临深渊、如履薄冰。要举一反三,再教育、再反思,居安思危、警钟长鸣,谨小慎微、齐抓共管,形成安全的可靠保障。要扎实提高生产效率。稳扎稳打,正规循环,合法合规组织生产,科学调整生产组织,做到管控到位,督办到位,落实到位。要持续强化“双效”区队建设。以矿井主力采掘队伍为主,开展双效提升。总结推广先进做法,持续提升创建标杆,从一个矿井一个专业抓起,逐步巩固提升。要深入推进“一提双优六化”。坚持“管理、装备、素质、系统”并重,提高管理素质。要持续推动重点工作。抓好“三供一业”移交改造,切实把民生工程办好。 
          姚峰强调,要毫不放松地抓好廉洁风险防控。继续抓好新修订《条例》的学习宣贯。加强纪律教育,强化日常管理监督,巩固发展执纪必严、违纪必究的常态化成果,使铁的纪律真正转化为党员领导干部的日常习惯和自觉遵循。要严明工作纪律,提高执行力。布置任务不容置疑、面对任务不怕困难、接受任务不要条件、分析任务不谈客观、执行任务不打折扣、配合任务不遗余力、沟通任务不讲理由、结束任务不留死角、检讨任务不推责任、汇报任务不请自来,实现“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的工作标准。要驰而不息地加强作风巡察,做到全覆盖。严肃“三位一体”考核,体现软硬结合。要牢固树立过苦日子、紧日子思想,加强经营资金风险防控,继续从严管控现金流,抓好设备招标管理,最大限度节支创效。要组织开展年度工作调研,盘点回顾、积极谋划年度工作思路措施,为今年工作收好尾,明年工作开好头打下坚实基础。

      桑红星总结部署月度工作  赵成 摄

          党委副书记、总经理桑红星在总结工作时指出,10月份,全公司贯彻落实四季度党建工作会议部署,面对空前的安全考验,坚持“稳中求进”基调不动摇,强化经营管控不松懈,推进重点项目不停步,整体工作有进展、有成效。着力保持平稳形势,严管严控不断深化,产销协同顺势调整,重点项目按照预期稳步推进,社会职能移交后续工作不断推进。 
          桑红星要求,各级各单位要以更大的力度,全面强化安全管理。要提高认识、提高境界。牢固树立“安全是稳中之稳”的意识,越是敏感时期、越是困难时期,越要紧紧抓住安全工作。要抓住重点、抓住要害,强化管控,防止大事故,消除大隐患。要强化落实、强化检查。坚持依法依规生产,严格规程措施落实,举一反三抓好问题排查整改。要全面强化、全面从严,做到严纪律、严检查、严考核、严地面安全,坚守安全生产“底线”。要以更稳健的措施,抓好11月份经营管理。切实采取更加有效的措施,统筹兼顾,合力攻坚,以良好的经营成效,确保各项目标任务完成。要抢抓市场机遇,强化生产组织,安全稳产,以稳保效。坚持盘活创效,进一步增加现金流。坚持“以收定支,量入为出”的原则,强化资金管控,防范风险。坚持市场导向,做好“卖煤、洗煤、配煤”的大文章,争取最大效益。用好选煤厂、劳动用工、系统优化三项会诊调研结果,提质提效。依规操作,抓好社会职能人员分流安置。用好“三位一体”协同考核,正向激励,激发活力。 
          会议听取了9个单位、部室负责同志月度工作情况分析汇报。集团公司权属单位、机关部室及挂靠机构单位主要负责同志参加会议。

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